3月14日、15日，隧道股份黨委書記、董事長張焰、隧道股份高級副總裁、城建設計總院黨委書記、董事長王炯等領導蒞臨我院視察。

　　隧道股份黨辦主任葉穎、董秘田軍、秘書劉志華，城建設計總院董事會秘書、黨辦主任陳海英，合肥市政總院領導班子全體及部分專業(yè)院代表參加了會議。

在詳細聽取了我院近年來在安徽省設計市場成長發(fā)展情況的工作報告后，張焰董事長對我院的發(fā)展模式及取得的成績給予肯定。針對我院的未來發(fā)展，結合隧道股份未來打算，張焰董事長明確要求：

未來，全國各區(qū)域市場將成為隧道股份的主要支撐力量。從關注項目到關注市場，為政府提供富有價值創(chuàng)造力的基礎設施建設與運營服務，將是未來發(fā)展的主要方向。

一要轉變工作思路，落實戰(zhàn)略部署。合肥市政總院作為設計版塊企業(yè)，應從“城市設計者”轉變?yōu)椤俺鞘凶稍冋摺�，從�?guī)模擴張型變成提升工作質量，為城市未來發(fā)展提供更廣闊的思路。結合股份公司戰(zhàn)略部署，合肥市政總院要積極調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，并結合當地市場情況，完善產業(yè)結構調整及布局，高度重視長三角地區(qū)的發(fā)展，主動提供服務，爭做發(fā)展排頭兵。

二要大力拓展經營市場，創(chuàng)新商業(yè)模式。作為合肥市場中的一員大將，合肥市政總院更應設身處地思考，如何進行更深層次的拓展與創(chuàng)新。在發(fā)展中，應聯合產業(yè)鏈下游兄弟單位，建立深層次的合作交流，通過設計優(yōu)勢，實現工程施工業(yè)務的聯動發(fā)展，為進一步深化合肥市場、拓展外地市場奠定扎實基礎。

三要調整產業(yè)結構，注重協調發(fā)展。近年來，股份公司十分注重協同效應，通過外部合作成立了智能交通公司，通過內部整合成立了城市運營集團，為上海乃至國內外更多城市提供全生命周期服務。對此，合肥市政總院的發(fā)展也要與股份公司“環(huán)環(huán)相扣”，與城建設計總院“同籌共計”，努力尋求設計服務運營、服務城市的更佳方式，提供更全面服務。

四、強調目標考核，提升發(fā)展質量。在鞏固和拓展合肥區(qū)域市場的基礎上，合肥市政總院應積極打入上海，承接一些標志性項目，進一步擴大業(yè)務范圍。要注重與股份公司分享投資信息，加強與城建設計總院的溝通聯系，促進工作更好開展。在今后的發(fā)展中，要善于總結經驗，謀求創(chuàng)新發(fā)展，爭取設計聯動投資，聚焦PPP項目新領地。

       在未來幾年，合肥市政總院的發(fā)展任務或將更加艱巨，面對可能遇見的阻礙發(fā)展的各類難題，要做到超前謀劃、提前思考，做足準備，確保企業(yè)未來發(fā)展始終有質量，效益始終有提升。