我院召開2012年工作務(wù)虛會
2月10-11日，我院在巢湖召開工作務(wù)虛會，認(rèn)真探討統(tǒng)籌謀劃2012年的工作部署，班子成員和全體中層以上干部參加了會議。
會上，黨委書記、院長尹新對全院2011年工作作了全面回顧，并對2012年工作進(jìn)行認(rèn)真的謀劃。他指出，2011年我院在總院的正確領(lǐng)導(dǎo)和總院專家的指導(dǎo)下，各項工作都取得輝煌的成績。一是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上升明顯。2011年我院以抓大項目為突破口，積極爭取并承接了一批有較大影響力和規(guī)模的市政工程設(shè)計項目，帶動了各種類型、規(guī)模的項目全面出擊，克服了安徽設(shè)計市場 “點多、規(guī)模較小、取費率低”的困難，全年總收入接近翻番，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)歷史新高；二是技術(shù)質(zhì)量管理上臺階，設(shè)計產(chǎn)品的市場競爭力大大提高，通過質(zhì)量提升，項目創(chuàng)優(yōu)取得了較好成績， 2個項目分別獲2011年度全國勘察設(shè)計行業(yè)獎二、三等獎， 4個項目分別獲2011年度安徽省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎一、二、三等獎；三是企業(yè)管理得到強化，組織架構(gòu)大大優(yōu)化；通過健全和完善規(guī)章制度、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計所（室）和管理部門考核制度，與總院財務(wù)順利對接，大力建設(shè)信息平臺，進(jìn)一步提高了企業(yè)工作效率；四是按總院要求逐步建立人力資源管理系統(tǒng)，完善技術(shù)人才培養(yǎng)體制，院、所兩級技術(shù)管理架構(gòu)運作逐步形成；五是綜合治理和安全生產(chǎn)常抓不懈，全年未發(fā)生過任何安全事故。六是做好黨建工團(tuán)工作，大大推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)。2012年我院的主要工作是緊緊把握住總院的工作思路和指導(dǎo)思想，把握安徽省各城市的規(guī)劃思路和發(fā)展要求，抓住合肥區(qū)域性特大城市建設(shè)及皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的良好發(fā)展機(jī)遇，全力完成總院下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)。一是要創(chuàng)新經(jīng)營理念，大力開拓市場空間，促進(jìn)服務(wù)升級。二是要創(chuàng)新技術(shù)管理，以科研開發(fā)推動生產(chǎn)效率，提升效益；三是要創(chuàng)新內(nèi)部管理，提高管理效能，以信息化為載體推動管理精細(xì)化， 結(jié)合貫標(biāo)，優(yōu)化質(zhì)量管理。四是要營造創(chuàng)新型企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入動力，黨建工團(tuán)工作緊抓不放松。繼續(xù)加強企業(yè)形象建設(shè)，強化統(tǒng)一的品牌管理體系。
隨后，吳禎副院長傳達(dá)了上海城建總院2011年度工作報告和2012年工作部署及總院2012年經(jīng)營工作會議精神。
會議上，圍繞會前確定的三個主題①根據(jù)院工作報告和上�？傇�2012年工作部署，匯報各自部門2011年工作情況和2012年工作打算； ②結(jié)合部門工作，探討如何轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好全面預(yù)算，加強專業(yè)管理，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理；③各設(shè)計所（室）結(jié)合本部門工作特點，探討如何拓展市場，加強技術(shù)引領(lǐng)，深化企業(yè)管理；各管理部門結(jié)合本部門工作特點，深入探討如何尋找切入點，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。中層干部積極準(zhǔn)備，踴躍發(fā)言，結(jié)合實際提出了許多建設(shè)性的思路措施。班子成員結(jié)合各自分工，對分管工作中的熱點難點工作深入分析，提出了分管工作的總體要求、目標(biāo)定位、工作措施等。會議期間，尹新院長和班子成員、各部門領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。尹新院長最后做了會議總結(jié)，對大家提出的意見和建議表示了肯定，展望了充滿希望的光明前景，同時提出了幾點要求：一是要求大家認(rèn)真領(lǐng)會并落實總院的2012年工作部署；二是要求生產(chǎn)部門切實提高設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計服務(wù)工作，從源頭抓好工作；三是要求管理部門結(jié)合各部門職能，如何為生產(chǎn)做好服務(wù)要多思考多摸索。
整個會議，安排緊湊，內(nèi)容豐富，圓滿完成了全部會議議程。通過務(wù)虛會，全院上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了今后工作方向，為全院圍繞總院的指導(dǎo)思想和工作部署全面開展好2012年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
